Act Beauty accélère sur le maquillage et le soin full service

Act Beauty expose à MakeUp in New York pour la première fois, les 16 et 17 septembre 2026. A cette occasion, le groupe français revient sur les ambitions de sa Business Unit cosmétique.

Avec le rachat de Lavay en 2024, Act Beauty a franchi une nouvelle étape de son expansion et affirme une ambition portée par son fondateur Cyril Dauvers : faire de l’entreprise un partenaire global capable d’accompagner les marques bien au-delà du packaging premium, des accessoires et objets lifestyle qui l’ont fait connaitre. Le groupe structure donc son offre maquillage et soin full service en associant formulation, sourcing, accessoires, conditionnement, qualité et pilotage réglementaire. Une évolution construite autour d’une conviction forte.

Le rachat de Lavay a permis d’intégrer un savoir-faire déjà construit autour du développement de produits de maquillage et de soin, avec son réseau historique de partenaires industriels, sa maîtrise du développement produit et sa compréhension des enjeux réglementaires, industriels et de mise sur le marché. « Le développement cosmétique ne s’improvise pas : formulation, compatibilité formule et packaging, environnement réglementaire de plus en plus complexe, sourcing et industrialisation nécessitent des expertises spécifiques qu’il est difficile d’internaliser lorsque ce n’est pas son cœur de métier », explique Act Beauty.

Pilotée par Amélie Jumel, Ingénieure en biologie industrielle, et cumulant 15 ans d’expérience internationale dans le développement de produits cosmétiques, les affaires réglementaires et la coordination industrielle, la Business Unit cosmétique orchestre l’ensemble des étapes du développement produit, de la conception jusqu’à la mise sur le marché. Ainsi Act Beauty revendique ainsi un rôle de « chef de produit externalisé », capable de sélectionner les bons partenaires, d’intégrer très tôt les contraintes techniques et réglementaires et de sécuriser les développements afin de permettre aux marques de se concentrer sur leur identité, leur univers et leur distribution.

Le groupe ne possède pas de site de production intégré et assume ce choix. Son modèle repose au contraire sur une sélection de partenaires spécialisés selon les besoins spécifiques de chaque projet et le type de formule recherché – maquillage hybrides, textures innovantes et multisensorielles, produits lèvres ou formules de soin – avec un pilotage centralisé en interne et en s’appuyant sur les expertises des équipes pluridisciplinaires (achats, qualité, design, logistique etc.) à chaque étape du développement, pour sécuriser l’ensemble du processus jusqu’au produit fini. Cette organisation optimisée augmente l’agilité, facilite l’accès aux meilleures expertises et assure un niveau d’exigence qualité, réglementaire et industriel élevé et constant.