\nLe premier mois de confinement a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s tendu car il a fallu r\u00e9pondre \u00e0 une hausse de volume de commandes, nos clients ayant eu un mouvement de surstockage. Aujourd\u2019hui, la situation revient progressivement \u00e0 la normale. La question des ressources a \u00e9t\u00e9 cruciale : nous avons d\u00fb g\u00e9rer l\u2019effet de sid\u00e9ration et d\u2019angoisse ressenti, dans un premier temps, par nos employ\u00e9s \u00e0 l\u2019annonce du confinement. Et l\u2019absent\u00e9isme qui en a r\u00e9sult\u00e9 : 20% de nos effectifs manquaient \u00e0 l\u2019appel la premi\u00e8re semaine pour arr\u00eats maladie et garde d\u2019enfants. En parall\u00e8le, les \u00e9quipes administratives et op\u00e9rationnelles soit une vingtaine de nos collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 rapidement mis en t\u00e9l\u00e9travail. Nous avons eu la chance de passer au JT de TF1 : le reportage expliquait que l\u2019usine tournait \u00e0 plein r\u00e9gime malgr\u00e9 le confinement, cela a rassur\u00e9 nos employ\u00e9s. Nous avons \u00e9galement profit\u00e9 des f\u00eates de P\u00e2ques pour envoyer une vid\u00e9o \u00e0 nos \u00e9quipes et leur expliquer les mesures d\u2019hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9es sur notre site : port de masque, s\u00e9paration des postes \u00e0 bonne distance, croisements \u00e9vit\u00e9s, etc. Pass\u00e9e la premi\u00e8re semaine de confinement, les employ\u00e9s absents sont revenus, plus confiants et pleins d\u2019enthousiasme \u00e0 l\u2019id\u00e9e de participer \u00e0 un effort de solidarit\u00e9 nationale. Notre taux d\u2019absent\u00e9isme est aujourd\u2019hui retomb\u00e9 \u00e0 un taux normal moyen de 4%. Au final, le 1er trimestre s\u2019est maintenu exactement \u00e0 l\u2019objectif pr\u00e9vu. Les hausses de volume command\u00e9es par nos clients en agroalimentaire et en sant\u00e9\/hygi\u00e8ne ont compens\u00e9 la baisse des commandes de nos autres clients, dans les secteurs industriels.<\/p>\n
Comment expliquez-vous cette capacit\u00e9 de \u00ab r\u00e9silience \u00bb de votre soci\u00e9t\u00e9 ?<\/strong> Extrait de la revue n\u00b0 647 – Avril 2020. Reproduction interdite sauf accord \u00e9crit d’Emballage Digest ou mention du support<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A l\u2019heure o\u00f9 certaines soci\u00e9t\u00e9s ont d\u00fb temporairement fermer ou jonglent tant bien que mal avec des \u00e9quipes r\u00e9duites pour assurer les commandes, il est des PME qui traversent, sans broncher, la temp\u00eate engendr\u00e9e par le COVID-19. Posson Packaging, figure du paysage sarthois, est de celles-l\u00e0. Entretien avec Sylvie Casenave-P\u00e9r\u00e9, sa pr\u00e9sidente.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":32151,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"iawp_total_views":1,"footnotes":""},"categories":[5,28],"tags":[],"class_list":["post-22151","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alimentaire","category-article-entier"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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Il faut remonter aux origines m\u00eame de la soci\u00e9t\u00e9 et de son histoire. En 1995, quand j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de reprendre Posson Packaging, j\u2019avais d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9e \u2013 en tant que stagiaire administratrice judiciaire \u2013 par cette r\u00e9silience, dont faisait preuve cette PME. Malgr\u00e9 ses difficult\u00e9s, ses clients restaient fid\u00e8les. D\u00e8s sa reprise, je me suis attel\u00e9e \u00e0 mieux comprendre les besoins de nos partenaires et d\u00e9finir notre strat\u00e9gie de management QSE. Cela s\u2019est rapidement traduit par la mise en place d\u2019un grand chantier de certification : ISO 9000 (1997), ISO 14 001 (2000), OHSAS 18 001 (2006), FSC\u00ae (2012), PSO (2014) et plus r\u00e9cemment nous avons \u00e9t\u00e9 l\u2019une des rares PME \u00e0 obtenir une certification globale de qualit\u00e9 (ISO 50 001 et FSSC 22 000). Avec un bilan plus que positif : la soci\u00e9t\u00e9 a pu sortir de sa phase de redressement judiciaire quatre ans avant \u00e9ch\u00e9ance et poursuivre son d\u00e9veloppement. En 2005, nous avons inaugur\u00e9 une nouvelle usine flambant neuve, inscrite dans l\u2019\u00e8re de l\u2019industrie 4.0, enti\u00e8rement pens\u00e9e pour avoir une faible empreinte environnementale : traitement des d\u00e9chets, air filtr\u00e9 toutes les 20 minutes, grands espaces de travail. Le site transforme aujourd\u2019hui 15 000 tonnes de carton par an, emploie 120 salari\u00e9s avec des \u00e9quipes en 3×8 et r\u00e9alise un CA de 27 M\u20ac, \u00e0 destination des march\u00e9s grande consommation en agroalimentaire, en hygi\u00e8ne \/sant\u00e9 et en industrie. Ce travail de certification r\u00e9alis\u00e9 en amont depuis des ann\u00e9es nous a permis de r\u00e9agir avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 \u00e0 cette \u00e9pid\u00e9mie du COVID-19. Nous \u00e9tions pr\u00eats avant m\u00eame l\u2019annonce du confinement le 17 mars par le pr\u00e9sident Macron. La situation italienne nous avait alert\u00e9s et nous nous \u00e9tions pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 cette \u00e9ventualit\u00e9. Notre environnement de travail avait \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 bien en amont pour s\u00e9curiser nos \u00e9quipes et donc continuer \u00e0 les accueillir en garantissant les meilleures conditions de travail.<\/p>\n