{"id":22729,"date":"2021-01-31T00:00:00","date_gmt":"2021-01-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emballagedigest.fr\/?p=22729"},"modified":"2021-01-26T08:17:45","modified_gmt":"2021-01-26T08:17:45","slug":"groupe-pochet-reorganise-et-innove-pour-traverser-la-crise-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emballagedigest.fr\/en\/groupe-pochet-reorganise-et-innove-pour-traverser-la-crise-covid-19\/","title":{"rendered":"Groupe Pochet r\u00e9organise et innove pour traverser la crise Covid-19"},"content":{"rendered":"

Alors que le march\u00e9 de la parfumerie s\u00e9lective est fortement impact\u00e9 par la pand\u00e9mie sanitaire mondiale, le groupe Pochet a vu reculer de 30% son CA en 2020 (450 M\u20ac en 2019) et n\u2019attend pas un retour \u00e0 la normale avant 2022-2023. Le groupe familial reste pour autant optimiste et souhaite faire de cette mauvaise passe une opportunit\u00e9 pour conforter son leadership. Avec comme priorit\u00e9s, gagner en profitabilit\u00e9 et en agilit\u00e9 avec le lancement, notamment, de son nouvel outil de mod\u00e9lisation, Morphoz. Tout en poursuivant la transformation de ses proc\u00e9d\u00e9s industriels pour gagner en durabilit\u00e9. Explications.<\/p>\n

Les temps sont durs pour l\u2019industrie verri\u00e8re fran\u00e7aise. La crise \u00e9conomique engendr\u00e9e par la Covid-19 a touch\u00e9 la majorit\u00e9 des sites industriels, et plus particuli\u00e8rement les fournisseurs de la parfumerie de luxe. \u00abLa crise nous fragilise et nous frappe directement en tant qu\u2019industriel \u00e0 co\u00fbt fixe, commente Tristan Farabet (photo), directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe Pochet. Mais nous avons la chance d\u2019\u00eatre une structure familiale aux finances saines. Sur les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons investi pas moins de 200 M\u20ac pour moderniser nos usines. Aujourd\u2019hui, nous faisons preuve de r\u00e9silience et nous travaillons activement \u00e0 retrouver la profitabilit\u00e9\u00bb, annonce le dirigeant. Le groupe affiche clairement sa d\u00e9marche volontariste et a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9 de nombreuses transformations, pour notamment r\u00e9duire ses co\u00fbts.<\/p>\n

<\/pre>\n
R\u00e9organisation industrielle
\nDes accords de performance collective ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s pour les employ\u00e9s de Pochet du Courval et Solev afin d\u2019\u00e9viter de recourir \u00e0 un plan de licenciement. Quant \u00e0 Qualipac \u2013 dont le rachat par
\nPSB Industries avait avort\u00e9 durant le premier confinement \u2013 il n\u2019est plus \u00e0 l\u2019ordre du jour. \u00abNous voulons aujourd\u2019hui capitaliser sur la force de notre offre multi-mat\u00e9riaux. Une r\u00e9organisation industrielle est en cours pour Qualipac, qui pr\u00e9sente une rentabilit\u00e9 d\u00e9grad\u00e9e depuis 2018\u00bb, indique Tristan Farabet. Ainsi, le site de Qualicosmetics ferme ses portes. Une partie de ses activit\u00e9s est transf\u00e9r\u00e9e sur Qualipac Aurillac, dont seul l\u2019un des deux sites continuera \u00e0 fonctionner. L\u2019usine de Chartres se recentre d\u00e9sormais sur l\u2019assemblage, et celle de Ch\u00e2teau-Thierry sur des activit\u00e9s d\u2019injection et de d\u00e9coration. En parall\u00e8le, la supply-chain est totalement r\u00e9organis\u00e9e pour doter Qualipac d\u2019un service client unique en France. \u00abQualipac pr\u00e9servera ses expertises et son ancrage fran\u00e7ais en restaurant sa comp\u00e9titivit\u00e9 et en gagnant en efficacit\u00e9. Ce projet est difficile mais n\u00e9cessaire pour p\u00e9renniser Qualipac, consolider son excellence industrielle et en faire le partenaire pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 de nos clients\u00bb, avait comment\u00e9 Thierry Rabu, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Qualipac dans un communiqu\u00e9 fin 2020. Dans le cadre de ce plan, une centaine de postes devrait \u00eatre supprim\u00e9.
\nDu c\u00f4t\u00e9 de Pochet du Courval, le groupe est en train de travailler au d\u00e9ploiement d\u2019un syst\u00e8me de management de l\u2019information, totalement informatis\u00e9 et intelligent, qui permettra \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019entrer dans l\u2019\u00e8re de l\u2019industrie 4.0. Enfin, pour gagner en agilit\u00e9, et accompagner plus efficacement ses clients dans le d\u00e9veloppement produit, Pochet propose une nouvelle plateforme de mod\u00e9lisation du verre, nomm\u00e9 Morphoz (voir encadr\u00e9). Un outil inspir\u00e9 des technologies d\u2019intelligence artificielle qui arrive \u00e0 point nomm\u00e9 alors que les relations clients se sont consid\u00e9rablement modifi\u00e9es et digitalis\u00e9es en raison du contexte pand\u00e9mique actuel.<\/p>\n
Extrait de la revue n\u00b0 653\/654 – D\u00e9cembre 2020\/Janvier 2021. Reproduction interdite sauf accord \u00e9crit d’Emballage Digest ou mention du support<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Alors que le march\u00e9 de la parfumerie s\u00e9lective est fortement impact\u00e9 par la pand\u00e9mie sanitaire mondiale, le groupe Pochet a vu reculer de 30% son CA en 2020 (450 M\u20ac en 2019) et n\u2019attend pas un retour \u00e0 la normale avant 2022-2023. Le groupe familial reste pour autant optimiste et souhaite faire de cette mauvaise passe une opportunit\u00e9 pour conforter son leadership. Avec comme priorit\u00e9s, gagner en profitabilit\u00e9 et en agilit\u00e9 avec le lancement, notamment, de son nouvel outil de mod\u00e9lisation, Morphoz. Tout en poursuivant la transformation de ses proc\u00e9d\u00e9s industriels pour gagner en durabilit\u00e9. 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