![\"\"](\"https:\/\/www.emballagedigest.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/PRINTOCLOCK2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00ab A 18 ans, nous sommes devenus un acteur \u00ab majeur \u00bb sur notre secteur, qui d\u00e9passe d\u00e9sormais le seul m\u00e9tier d\u2019imprimeur en ligne. Dans cette \u00e9tape de maturit\u00e9, je suis r\u00e9solument d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer l\u2019avenir. PrintOclock va acc\u00e9l\u00e9rer son d\u00e9veloppement et ses investissements pour conforter et \u00e9tendre son leadership. L\u2019inauguration de ce nouveau si\u00e8ge est loin d\u2019\u00eatre une simple op\u00e9ration immobili\u00e8re d\u2019entreprise : c\u2019est un jalon strat\u00e9gique pour \u00e9crire le futur de notre groupe \u00bb,<\/em> d\u00e9clare Antoine Roux, pr\u00e9sident et fondateur de PrintOclock.<\/p>\n\n\n\n Bien plus qu\u2019un simple d\u00e9m\u00e9nagement, le nouveau b\u00e2timent constitue un outil pour le changement d\u2019\u00e9chelle de PrintOClock. Ses 7 000 m2<\/sup>, ajout\u00e9s \u00e0 la surface de l\u2019atelier conserv\u00e9 en proximit\u00e9 (1700 m2<\/sup>) permettront d\u2019anticiper et de concr\u00e9tiser de nouveaux projets. Avec le b\u00e2timent de MainGauche \u00e0 Montpellier, la surface immobili\u00e8re du groupe est plus que quadrupl\u00e9e. \u00ab Qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019int\u00e9gration de nouvelles machines, de l\u2019optimisation logistique ou de l\u2019accueil de nouveaux collaborateurs, nous n\u2019avions tout simplement plus les moyens immobiliers adapt\u00e9s. Aujourd\u2019hui, les conditions sont r\u00e9unies pour acc\u00e9l\u00e9rer dans notre dynamique, nous sommes pr\u00eats. D\u2019une part, nous venons d\u2019investir 2 M\u20ac dans de nouveaux \u00e9quipements au cours des 10 derniers mois. D\u2019autre part, nous avons con\u00e7u l\u2019am\u00e9nagement de notre nouveau b\u00e2timent en conservant un espace de 4 000 m2<\/sup> disponible pour accueillir une nouvelle activit\u00e9 \u00bb,<\/em> d\u00e9taille Antoine Roux.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 Toulouse, le nouveau b\u00e2timent est con\u00e7u pour absorber les nouvelles ambitions de volumes de PrintOclock. Il accueille le si\u00e8ge du groupe, mais aussi son \u00ab c\u0153ur technologique \u00bb (IT, R&D, IA), ainsi qu\u2019un centre de traitement automatis\u00e9 des flux et les \u00e9quipes du SAV centralis\u00e9. L\u2019atelier pr\u00e9-existant, situ\u00e9 \u00e0 quelques centaines de m\u00e8tres, demeure exclusivement d\u00e9di\u00e9 aux travaux d\u2019impression papier (brochures, flyers\u2026). \u00c0 Saint-Jean de V\u00e9das, le site MainGauche est exclusivement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la haute valeur ajout\u00e9e, au merchandising premium (avec des marques de r\u00e9f\u00e9rence comme Stanley\/Stella) et aux marquages complexes n\u00e9cessitant un savoir-faire sp\u00e9cifique (broderie, DTF transfert direct sur film). Les trois sites du groupe emploient un effectif total de 160 salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n La vision de l\u2019entreprise et de son dirigeant pour la trajectoire de PrintOclock d\u2019ici la fin de la d\u00e9cennie est claire : b\u00e2tir une ETI (entreprise de taille interm\u00e9diaire), fortement ancr\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019impression et du merchandising BtoB. \u00ab Notre mutation en ETI de r\u00e9f\u00e9rence se fera dans un premier temps par croissance organique, en acc\u00e9l\u00e9rant sur les march\u00e9s de PrintOclock. Elle passera aussi, dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, par de nouvelles op\u00e9rations de croissance externe, pour compl\u00e9ter nos expertises, diversifier nos produits et d\u00e9velopper notre maillage territorial \u00bb,<\/em> poursuit Antoine Roux.<\/p>\n\n\n\n Dans cette perspective, au cours des prochaines ann\u00e9es, PrintOclock va maintenir un haut niveau d\u2019investissements. Sur le volet industriel, les projets se concr\u00e9tiseront par une nouvelle mont\u00e9e en gamme de l\u2019outil de production, avec l\u2019automatisation et la robotisation de certaines lignes du nouveau site toulousain. D\u00e8s 2027, l\u2019entreprise pr\u00e9voit sur ses trois sites des investissements pour de nouveaux \u00e9quipements : modernisation de la s\u00e9rigraphie, nouveau module de brochage, sublimation et impression UV.<\/p>\n\n\n\n Sur le plan technologique, des investissements massifs seront d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA dans l\u2019ensemble des processus : gestion de catalogue, marketing et cr\u00e9ation graphique pour les clients. Parmi les projets figure notamment le d\u00e9veloppement d\u2019un \u00e9diteur de personnalisation \u00ab maison \u00bb baptis\u00e9 Datahub IA. En parall\u00e8le, PrintOclock m\u00e8nera une veille active pour de futures acquisitions cibl\u00e9es, qui auront vocation \u00e0 s\u2019inscrire dans la strat\u00e9gie One-stop-shop d\u2019offres \u00e9tendues pour les clients du Groupe.<\/p>\n\n\n\n Pour accompagner cette strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, Philippe Nogues \u2013 ex-directeur des ventes internationales de Solo Group \u2013 occupera les fonctions de directeur g\u00e9n\u00e9ral de MainGauche et de l\u2019unit\u00e9 de production toulousaine. Son profil hybride et son expertise constitueront aussi des atouts pour accompagner le d\u00e9veloppement de la nouvelle activit\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019objet publicitaire.<\/p>\n\n\n\n Sur un march\u00e9 de l\u2019impression structurellement baissier (1)<\/sup>, PrintOclock prolonge sur l\u2019exercice 2026 sa dynamique de forte progression, avec un CA \u00e0 plus de 23 M\u20ac sur son p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab historique \u00bb. Un montant qui a quasiment doubl\u00e9 depuis le d\u00e9but de la d\u00e9cennie (12,5 M\u20ac en 2019). A l\u2019horizon 2030, PrintOclock vise un nouveau doublement de son CA, port\u00e9 \u00e0 plus de 40 M\u20ac en croissance organique sur une p\u00e9riode de 5 ans (hors CA MainGauche).<\/p>\n\n\n\n (1) Selon une \u00e9tude de juillet 2026 publi\u00e9e par l\u2019INSEE, portant sur la p\u00e9riode 2010-2023, la production d\u2019imprim\u00e9 commerciaux en France, c\u0153ur de l\u2019imprimerie dite \u00ab de labeur \u00bb (catalogues, imprim\u00e9s, brochures\u2026) s\u2019est contract\u00e9e de plus de 38%, avec un montant de CA en chute, de 5 \u00e0 3 milliards d\u2019euros.<\/em><\/p>\n\n\n\n Pour aller plus loin :<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.emballagedigest.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/PRINTOCLOCK3.jpg\")
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